Change et de l'industrie du voyage

Comment fluctuation des changes est traitée par les opérateurs de voyage est un sujet de controverse. Dans la période entre la réservation et la date de départ réel de la valeur de la monnaie dans laquelle le congé a été accordée sera évidemment fluctuer constamment contre la livre sterling et parfois considérablement. Un jour férié, donc, pour un coût de £ 20,000 au moment de la réservation pourrait, 6 mois plus tard au moment du départ, un coût sensiblement plus ou moins en fonction de la fluctuation de la valeur de la monnaie donnée contre la livre sterling. De la différence des coûts engagés par ces fluctuations, un opérateur de voyages est légalement autorisé à passer sur un supplément pouvant aller jusqu'à 10% (après cela, le client a la possibilité d'annuler la réservation avec un remboursement complet) pour le consommateur. Beaucoup de consommateurs ont donc trouvé se sont présentés avec des factures de supplément considérables pour les balançoires forex contre la livre à la veille de leurs vacances. Bien sûr, lorsque les monnaies se déplacent en faveur de la livre sterling, le consommateur ne verra pas cet argent réduit, plutôt qu'elle servira un joli petit rappel de temps turbulents profits.In de la société la valeur de la monnaie peut fluctuer de manière catastrophique et, dans le pire des cas, les entreprises ont effectivement disparu sous due aux fluctuations de change massives et imprévues qui ils n'ont tout simplement pas été en mesure de gérer. En 2008, trois opérateurs Aito ont fait faillite parce qu'ils n'ont pas à gérer leur risque de change suffisamment sur EUR, USD et JPY respectivement. Un swing de 50% sur le dollar contre la livre sterling était tout simplement trop catastrophique qui n'est même pas surtaxer aurait pu les sauver. En d'autres années 2007 par exemple, les monnaies déplacé en faveur de la livre sterling et beaucoup d'entreprises ont vu belles bosses à la leur profit margins.Despite la bosse occasionnelle à des marges bénéficiaires, les fluctuations de change sont un risque qui doivent être gérés avec soin. Cela peut se faire à travers la couverture - par soigneusement exposition prévision dans les principales devises avec lesquelles la société est commerciale, cette société peut obtenir un bon niveau de sécurité et donc d'éviter les piqûres de fluctuation des changes coûteux et d'avoir à transmettre les suppléments injustes aux clients. L'inconvénient est que l'entreprise est liée à la vitesse de contrat à terme et si le GBP renforce alors que pourrait laisser compétitifs au stade du devis. La réponse à cela est de permettre à un élément de marge de manœuvre dans les prévisions pour tenir compte des situations occasionnelles au cours desquelles une réservation peut être légèrement remisé pour réaliser la vente. Couverture change donc de gérer efficacement les risques à la fois pour l'entreprise et le client. Beaucoup de compagnies de voyage mais soit ne couvrent pas correctement ou choisissent tout simplement de ne pas couvrir et seront très heureux de transmettre les suppléments à leurs clients, tout en récoltant des profits lorsque les sautes forex leur chemin. Ce n'est pas seulement injuste mais totalement évitable. Plus ridicule, ABTA, l'association des agents de voyage britanniques, permet aux entreprises de transmettre les suppléments condition qu'ils se réservent le droit de le faire dans leurs conditions de réservation et d'absorber un montant égal à 2% du coût du séjour. Ceci est activement soutenu par le gouvernement, qui a fait aucune démarche pour adopter une loi empêchant les opérateurs de voyage de faire cela. De cette façon, maintes et maintes fois que les clients ont dû faire face à payer les frais de supplément de change exorbitants juste avant de partir en vacances parce que l'agence de voyage avec qui ils ont réservé par le biais ne pouvait tout simplement pas être dérangé pour couvrir son change de manière efficace. En 2007, Nick Newbury, le directeur du bespoke opérateur voyage d'origine Travel a déclaré en direct sur la BBC que son entreprise ne passerait pas sur d'éventuels suppléments aux clients réservation de poste. Ce le seul moment où un tour-opérateur britannique, grand ou petit, a dit et comme résultat, il a fait un peu de bruit de la concurrence dans l'industrie. Dans ses propres mots: «. Dans l'ensemble, pas surtaxer est une meilleure stratégie alors courir le gantelet dans l'espoir d'une tranche de la hausse« Pour faire une promesse de ce genre et bénéficier aux consommateurs, Original Travel est nécessaire pour gérer sa politique étrangère les besoins en devises très étroitement et activement s'engager dans une stratégie de couverture. Une pratique de nombreux autres tour-opérateurs sont encore à prendre sur
par:. Sholto Thompson