Si cela vous semble étrange qu'un rapport obscur peut déclencher une industrie à l'échelle débat, alors vous devriez commencer à traîner dans le département refroidisseur d'eau de comptabilité plus souvent. Les partisans de la mesure, qui calcule résultat brut d'exploitation par chambre disponible, affirment qu'il s'agit d'une référence plus efficace pour la santé financière globale d'un hôtel de RevPAR est, car il intègre tous les coûts d'exploitation. Après tout, il est des bénéfices qui importent le plus à la fin de la journée, pas nécessairement des revenus et ayant un étalon au jour le jour avec pour mesurer ces bénéfices en termes de chambres disponibles est à la fois utile et réaliste. Les avantages de GOPPAR dans ce domaine sont évidents; un hôtel à la fois très ADR et le RevPAR pourrait, en théorie, encore ne parviennent pas à faire des profits, mais un hôtel avec une forte GOPPAR sera, par définition, être profitable.For absence d'une évaluation plus originale , nous aimons GOPPAR. C'est un excellent point de repère pour la solidité opérationnelle globale, et nous pensons que cela pourrait bien être la métrique des termes future.In de gestion des revenus et des prix, cependant, nous croyons toujours que RevPAR devrait être la norme par laquelle hôtels mesurer la performance de leur chambres divisions. Notre raison en est simple: GOPPAR, en intégrant tous les aspects des opérations d'un hôtel, jette trop large pour être une mesure fonctionnelle pour la gestion des recettes, en particulier du côté de la chambre. Bien GOPPAR peut établir un benchmark des performances échelle de l'industrie rangé, il compare finalement pommes avec oranges.A simples hypothétique pourrait aller quelque chose comme ceci: un hôtel à service limité, sans nourriture et de boissons messages d'opérations un GOPPAR à peu près équivalente à celle d'un service complet hôtel avec de la nourriture multiple et bars et un spa. De cette métrique simple, pouvez-vous dire quelle stratégie de tarification fonctionne mieux? Ou quel gestionnaire du chiffre d'affaires est sous-performant large vue sur les amateurs de GOPPAR diront qu'il n'a pas d'importance;? Vous ne pouvez pas prendre la performance de la banque, mais vous pouvez déposer votre GOPPAR tous les soirs. Mais ce scénario met en évidence les limites de GOPPAR, et tout semble la métrique de niveler le terrain de jeu évaluative, c'est vraiment juste le recalibrage de la equipment.Since cet article porte essentiellement sur les méthodes comptables, Revenons un peu de comptabilité de l'hôtel de base. Il existe trois grandes catégories que les systèmes d'exploitation de l'hôtel se répartissent en: centres de revenus, les centres de profit et des centres de coûts. La division des pièces, avec un minimum de coût directement attribuable à des biens vendus, est traditionnellement considéré comme un centre de profit. Aliments et boissons, qui s'appuie sur ses dépenses pour générer des revenus, est un centre de profit, et un département comme le génie, sans revenus directement attribuables, est une combinaison de centre-coût des contributions nettes de ces centres opérationnels ajoute jusqu'à brute opérationnelle Résultat, la base de calcul GOPPAR. Elle reste utile - voire nécessaire - d'évaluer ces centres indépendamment l'un de l'autre. Pour les centres de revenus, la meilleure mesure est toujours RevPAR.Since la salle est le centre principale de recettes pour à peu près chaque hôtel, le RevPAR fournit l'évaluation la plus précise de l'efficacité des stratégies de gestion des revenus. En tant que tel, le RevPAR maximisation doit rester l'objectif des gestionnaires de recettes, et le principe de la tarification meilleure façon methodologies.The pour atteindre la maximisation du RevPAR, bien sûr, est de mettre en œuvre un système de gestion des recettes qui peut gérer plusieurs canaux de vente et d'ajuster automatiquement prix selon les niveaux de demande et les prix des concurrents. Ce système illustre en fait le lien naturel entre GOPPAR et le RevPAR (ce mini-débat ne doit pas occulter le fait que ces deux paramètres sont juste différentes façons de mesurer la même chose). Un système automatisé permet de réduire le coût du travail dans le département de gestion des revenus tout en libérant simultanément gestionnaires de revenus pour explorer de nouvelles opportunités génératrices de revenus et permet de se concentrer sur l'image plus grande de la gestion des recettes. Les chiffres du coût du travail dans le chiffre GOPPAR, tandis que les activités de développement des revenus et la maximisation des recettes à travers une tarification efficace et multi-canal de distribution contribuent à la fois RevPAR et GOPPAR.In court, GOPPAR ne peuvent exister sans RevPAR, et si elle présente une approche plus holistique Vue de la performance d'un hôtel, GOPPAR n'a pas adéquate et réaliste d'évaluer la stratégie de gestion des revenus d'un hôtel. Pour la division des pièces, puis, nous maintenons qu'il est plus utile de comparer des pommes avec des pommes, et de garder RevPAR comme base métrique pour les stratégies de tarification et système de gestion des recettes implementation.At la fin de la journée, c'est le chiffre que RevPAR est le meilleur guide pour un gestionnaire de recettes qui cherchent à aider leur hôtel atteindre la rentabilité
par:. MarkInsure
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