Concentrant sur l'augmentation Hotel Sales

Prévisions des ventes n'est pas quelque chose que la plupart des gestionnaires de recettes de l'hôtel veulent se concentrer sur. Mais il s'agit d'un élément essentiel à considérer, car elle aura une incidence sur la stratégie de l'entreprise, le positionnement des taux d'hôtel et les stratégies de tarification, entre autres. Chaque début d'année, la plupart des gens regarder en arrière à ce qui s'est passé l'année précédente. Et pour la nouvelle stratégie pour réussir, il est essentiel de savoir ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas dans les années précédentes et comment elles peuvent être améliorées dans la prochaine année. En outre, les gestionnaires de recettes d'hôtel doivent non seulement établir les prévisions et de s'y tenir obstinément. Il est parfois sage de considérer l'état actuel du marché pour modifier le taux appropriately.After hôtel de la stratégie de cette étape, la suivante est mise en œuvre. C'est là que plus de problèmes commencent à se produire. Beaucoup de gestionnaires de revenus de l'hôtel-dire qu'ils ont un problème de "gestion du temps". Ils prennent les appels inutiles qui auraient pu être laissés à la secrétaire de répondre. Ils se félicitent interruptions de différentes personnes au sein de l'hôtel. Et ils passent trop de temps dans la refonte flux de travail et d'autres systèmes. Bien que cette initiative peut être nécessaire, il est du devoir de l'hôtelier de savoir quel domaine devrait être prioritized.In vérité, la plupart des gestionnaires de recettes n'ont pas un problème avec la gestion du temps, ils ont des compétences organisationnelles suffisantes pour gérer efficacement leur temps. Leur principale préoccupation devrait être leur manque de concentration. Le foyer est différente de la gestion. Il ne s'agit pas d'organisation, mais de priorités. L'organisation des opérations simplifiées ne peut éprouver l'optimisation des profits si elle vise le mauvais marché. De la même façon, les gestionnaires qui mettent leur temps et d'efforts dans l'entreprise improductive donneront pas tangible results.Fortunately, il ya des choses qui peuvent aider les hôteliers et le personnel garder leur attention sur les bonnes choses. Parmi les mesures qu'ils peuvent prendre: analyse de l'activité quotidienne - écrire l'activité de la journée et ensuite l'analyser permettra de déterminer comment productive le gestionnaire du chiffre d'affaires de l'hôtel est. Cela vous aidera à identifier les tâches qui doit être éliminé et qui doit être placée au sommet des domaines identifiés list.Prioritized - une fois les aspects critiques des opérations ont été identifiés, l'étape suivante est de savoir lequel des propositions, des contrats ou des d'autres tâches doivent être effectuées pour la journée
par:. Paul David