Hôtels sont abattues sur l'économie, et le secteur de l'hôtellerie souffre dans tous les coins du globe - quoi de neuf? Dans le climat actuel, la plupart des experts hôtels attendent RevPar (revenu par chambre disponible) à déposer par autant que 11%, peut-être même more.And avec des taux d'occupation déjà au plus bas de tous les temps, ce n'est pas de bonnes nouvelles pour l'hôtel entreprise. Dans un tel climat, de nombreux hôteliers seront en compétition sur le taux, mais cela ne crée une spirale à la baisse de la compétitivité des prix, et plus de douleur pour la croissance à long terme et la durabilité des revenus hôtels de fois que l'économie rebondit back.So comment les hôtels peuvent concourir dans cette faiblesse de l'économie, au-delà des remises? Est-il possible de s'épanouir, même au cours d'un tel ralentissement de voyage? La réponse est oui! J'ai vu une bonne gestion des revenus prendre un hôtel mal de peine survie à la prospérité, alors même que la récession mord profondément. Une propriété basé à Miami, a du mal à maintenir un taux d'occupation de 45%. Après la refonte de son système de gestion des revenus, l'occupation a bondi à 90 à 94%, avec une augmentation des revenus de 70%. Trop beau pour être vrai? Absolument pas! Un bloc de construction fondamental de la gestion des recettes, le RevPAR est l'un des indicateurs les plus importants de l'industrie de l'hospitalité et tout à fait possible avec le système de droit dans les hôtels place.For, le RevPAR est déterminant clé de la rentabilité. C'est ce qui maintient les portes ouvertes, mais de nombreux hôtels et chaînes manipuler encore l'occupation des chambres et les prix d'une manière démodée et aléatoire - réactive et rarement scientifically.Times comme celles-ci nécessitent une plus grande efficacité dans tout, de l'amélioration des relations clients et de stimuler les initiatives de fidélisation, de l'amélioration des programmes de marketing direct et de ne pas la coupe de retour sur le service. Aucun d'entre eux, cependant, ne peut être durable sans l'optimisation des centres de coûts et des bénéfices. Et sur cette base, une gestion efficace des revenus devient un impératif opérationnel, pas une option. Il est temps pour les hôteliers à penser au-delà des réductions et j'ai donc créé une liste de conseils sur la façon hôtels peuvent augmenter leur RevPar, sans pour autant sacrifier les marges ou la valeur de la marque: Boostez votre connexion Internet salesOnly ventes par Internet sur le Web peut compenser ce qui n'a pas été vendu dans avancer pour remplir votre hôtel. En 2009, les réunions et le marché des entreprises ralentit encore plus les efforts de vente devraient être axées sur l'internet. C'est la voie que les voyageurs avides de réduction utilisent de plus en plus fréquemment lors de la réservation de voyage, il est donc essentiel pour gérer la présence web de votre hôtel à acquérir une plus grande visibilité et un meilleur positionnement ... qui, bien sûr, des moyens plus sales.Open votre bureau de vente au personnel nightHotel ne peut pas gérer les agences de voyages en ligne (OTA) allotissements 24/7. Donc, si vous n'êtes pas d'adapter en temps réel et de faire les mises à jour que les voyageurs sont là achats (voire international) quand vous êtes endormi, vous êtes absent dehors sur l'argent des RevPar précieux. Comme l'offre et la demande fluctuent sans arrêt, vous avez besoin d'automatiser votre tarification de nuit pour augmenter les ventes de profitability.Increase votre hôtel en modifiant vos taux plus oftenOnce les attributions OTA sont remplis, l'hôtel est fermé au public, sans personne pour rouvrir l' attribution de réservation en ligne. Mais comme plus de réservations arrivent, tarifs devraient augmenter successivement. De nombreux hôtels, cependant, laissent de l'argent sur la table car il n'y a personne pour changer les prix en temps réel. Dans cet environnement économique où chaque dollar peut faire la différence entre expansion et de ralentissement, l'évolution des taux qu'une ou deux fois par jour n'a pas de sens, ou cents, anymore.Use outils technologiques d'aujourd'hui pour vendre votre roomsRevenue et les gestionnaires des réserves se laisser submerger par jour la saisie de données à jour. La manipulation des extranets, des seaux de taux, les codes de taux, les allocations, les promotions et la page positionnement est devenu tellement compliqué que de nombreux taux de congés de stagnation dans la peur de changer les mauvaises codes ou des boutons. Toutefois, aucune action ne peut conduire à aucune entreprise. En automatisant le processus, le personnel peut se concentrer leur temps et leur énergie sur la «big picture», comme le développement de la stratégie, des relations de gestionnaire de marché en direct, les promotions, l'emballage, la mise en œuvre, les valeurs de groupe, etc Vous savez, tout le bien stuff.Re-direct ventes de vos concurrents en ligne à votre évolution Ayurvéda de l'Internet et la croissance des réservations en ligne, a fait la liste de chaque hôtel de la concurrence directe croître de façon spectaculaire. Mais en ligne est désormais une bouée de sauvetage pour l'industrie des gîtes. Il ya de nombreux hôtels au choix dans un domaine particulier, mais en augmentant la visibilité en ligne de votre hôtel, la gestion des canaux opaques Internet complexes, et ayant le taux de concurrence parfaite toujours répertorié sur votre site tout en conservant la parité des taux et le meilleur prix garanti, conduiront à une augmentation substantielle des ventes. Affichant des prix compétitifs à tout moment permet de garder votre hôtel à l'avant de vos concurrents en ligne et seront invités rediriger vers votre hôtel, en gardant vos chambres plein et profits cochant over.While cela peut sembler beaucoup de travail, avoir le bon chiffre d'affaires système de gestion en place ne peut arracher le maximum de revenus à partir de n'importe quelle propriété de l'hôtel - automatiquement - et sans erreur humaine. L'avantage d'avoir un tel système est qu'il libère les gestionnaires à contrôler les prix et d'autres variables cruciales dans une approche proactive plutôt que de façon réactive. Les hôtels peuvent augmenter leur taux d'occupation et de gérer leurs coûts de distribution comme jamais before.Given les effets du ralentissement économique mondial, la gestion RevPar intelligente et efficace est une nécessité et hôteliers avisés se tournent vers cette pratique commerciale dans leurs propres propriétés. Plutôt que de l'actualisation dans un effort pour augmenter les réservations (et en diminuant leurs marges bénéficiaires dans le processus), ils optimisent leurs prix et leur présence en ligne pour des réservations en hausse et des revenus. Ils sont en plein essor, même en tant que consommateur et les voyages d'affaires continue de baisser. Alors maintenant, la seule question est - vous serez l'un d'eux Jean Francois Mourier est le PDG et fondateur de RevPar Guru, une entreprise qui a développé un autre type de gestion des recettes et une solution de tarification en temps réel (combinée avec la distribution en ligne automatisée) à? aident les hôtels de maximiser l'occupation et à accroître leurs profits. Rendement moteur de prix dynamique de l'entreprise, une gestion intégré de la recette et de la solution de tarification, ajoute de la puissance sans précédent et l'adaptabilité en temps réel pour le processus de fixation des prix, ce qui laisse aux gestionnaires plus de temps à gérer leurs hôtels. Vous pouvez le contacter à
[email protected] ou visitez www.revparguru.com pour plus d'informations sur les services de l'entreprise
par:. Mark Jonathan
