Stratégie et S.T.U.P.I.D Vs. SMA R T. entreprises et Goals

Stratégie, et stupide vs SMA R T. entreprises et GoalsYou ont le choix: vous pouvez être stupide, ou vous pouvez être SMART. Voici comment fonctionne une entreprise STUPIDE: Stratégie est manquant dans actionThere sont trop peu (ou pas) measuresUnclear, ou pas de véritables goalsPlans ne sont pas suivies par les systèmes completionInternal sont inexistants - et votre entreprise est ... morte à l'arrivée! ! Ce que vous avez vraiment besoin est une entreprise SMART: Stratégie est en placeMeasures existent et sont liées à strategyAccurate délais sont presentResources sont identifiés et attribués; réserves sont établies et prêtes à répondre aux changements et aux opportunités qui se ariseTactics sont alignés avec la stratégie ... Avec plus intelligemment Objectifs: SpecificMeasurableAttainableRealisticTimelyEvaluateRevise
spécifique - Un objectif spécifique a beaucoup plus de chances d'être accompli d'un objectif général. Pour définir un objectif spécifique, vous devez répondre aux six "W" questions: Qui: Qui est impliqué Quoi: Qu'est-ce que je veux accomplir Où: Identifier un location.When: Etablir un temps frame.Which: Identifier les besoins et les contraintes. Pourquoi: Les raisons spécifiques, le but ou les avantages de l'accomplissement de la goal.EXAMPLE: ". Get in shape" Un objectif général serait, Mais un but spécifique serait, «Rejoindre un club de santé et de travailler sur 3 jours par semaine." Mesurable - Établir des critères concrets pour mesurer les progrès vers la réalisation de chaque objectif que vous définissez. Lorsque vous mesurez vos progrès, vous restez sur la bonne voie, atteindre vos dates cibles, et l'expérience de l'ivresse de la réussite qui vous pousse à l'effort soutenu nécessaire pour atteindre votre goal.To déterminer si votre objectif est mesurable, poser des questions telles que .. . Combien? Combien? Comment vais-je savoir quand il se fait atteignable - Lorsque vous identifiez les objectifs qui sont le plus important pour vous, vous commencez à comprendre comment vous pouvez les faire venir vrai. Vous développez les attitudes, les aptitudes, les compétences et la capacité financière de les atteindre. Vous commencer à voir les possibilités auparavant négligés pour vous amener vers la réalisation de votre goals.You peut atteindre presque n'importe quel objectif que vous définissez lorsque vous planifiez vos étapes à bon escient, et d'établir un calendrier qui vous permet d'effectuer ces étapes. Des objectifs qui pouvaient sembler loin et hors de portée finalement se rapprochent et deviennent réalisables, non pas parce que vos objectifs se rétrécir, mais parce que vous grandir et se développer de les faire correspondre. Lorsque vous mettez vos objectifs, vous construisez votre image de soi. Vous voyez-vous comme digne de ces objectifs, et de développer les traits et la personnalité qui vous permettent d'atteindre them.Realistic - Pour être réaliste, un objectif doit représenter un objectif vers lequel vous êtes à la fois désireux et capables de travailler. Un but peut être à la fois élevé et réaliste, vous êtes le seul qui peut décider du degré de votre objectif devrait être. Mais soyez sûr que chaque objectif constitue un progrès considérable. Un objectif élevé ou 'stretch' est souvent plus facile à atteindre qu'un faible, parce que d'une faible objectif exerce une faible force de motivation. Parmi les tâches les plus ardues vous jamais accompli réellement sembler facile, simplement parce qu'ils étaient un travail d'love.Your objectif est probablement réaliste si vous croyez vraiment qu'il peut être accompli. D'autres façons de savoir si votre objectif est réaliste consiste à déterminer si vous avez accompli quelque chose de semblable dans le passé, ou vous demander ce que seraient les conditions nécessaires à l'existence d'accomplir cette goal.Timely - Un objectif doit être mise à la terre dans un laps de temps. En l'absence de délai lié à elle il n'ya pas de sentiment d'urgence. Si vous voulez perdre 10 livres, quand voulez-vous perdre en? "Someday" ne fonctionnera pas. Mais si vous l'ancrer dans un délai ", avant le 1er mai", alors vous avez configuré votre inconscient en mouvement pour commencer à travailler sur l'objectif "T" peut également signifier
corporelles -. L'objectif est tangible quand vous pouvez vivre avec l'un des sens, c'est le goût, le toucher, l'odorat, la vue ou l'ouïe. Lorsque votre objectif est tangible, vous avez une meilleure chance de la rendre spécifique et mesurable, et donc réalisable. Vous devez également ajouter deux actions plus; Evaluer et réviser (pour faire vos objectifs SMARTER). Vous devriez toujours tester votre stratégie et vos tactiques, et la révision comme nécessaire.Le plus sûr signe d'une mauvaise stratégie, qui est beaucoup moins de chances de réussir, est celle qui se déroule vers l'avant, comme un cheval de course sur la piste avec des oeillères , sans regarder ni à gauche ni à droite, mais simplement en ligne droite. Si vous n'êtes pas constamment numérisez votre environnement, en regardant votre concours, tester et ajuster votre cours, vous ne serez pas réussi sur le succès à long terme haul.Long, c'est profiter de vos possibilités, et la distribution de vos ressources limitées d'une manière qui est les plus susceptibles d'assurer le succès répété. Un plan stratégique avec des objectifs clairs et mesurables offre à votre entreprise une vision claire de ce que les buts et objectifs de votre entreprise sont. La formulation de la stratégie vous oblige à examiner la perspective d'un changement dans un avenir prévisible, de fixer des objectifs, et se préparer au changement, plutôt que d'attendre passivement que le marché vous oblige à changer - et d'ici là il sera probablement trop late.Creating une stratégie viable oblige à examiner et comprendre les «mondes», à la fois internes et externes, dans lequel vous existez et que vous essayez de faire des affaires. Par la compréhension de votre environnement, vous vous mettez dans une position de pouvoir réagir à bon escient à des changements dès qu'ils sont - ou mieux encore, avant qu'ils ne surviennent - simplement parce que vous connaissez vos clients, leur environnement et leurs besoins probables et veut, maintenant et dans le future.You pourrait penser que quelqu'un qui est dans les affaires serait de comprendre cette simple vérité, mais étonnamment, la grande majorité des gens qui sont dans les affaires, en particulier en ligne, ont vraiment très peu de sens de ce que leurs clients font, se sentant , ou qui ont besoin;. et encore moins comprendre ce que leurs concurrents sont à la stratégie est tout au sujet guider le résultat de l'effort et événements pour produire la réussite individuelle. En termes stratégiques, le succès est produit un résultat durable qui est précieux et maintenable au fil du temps. Stratégie, alors, n'est pas simplement créer des tactiques gagnantes, elle est plutôt en train de gagner la bataille concurrentielle sur le long terme. Se concentrer uniquement sur la tactique au détriment d'une stratégie globale est dangereux à l'extrême, et presque jamais conduit à la réussite à long terme.
La plupart d'entre nous pensent que la pensée stratégique et d'exécution sont très difficiles. Au contraire, nous pouvons apprendre à faire les deux. Le mot clé, cependant, est «d'apprendre." Nous avons tous grandi dans un monde tactique, où regarder des deux côtés avant de traverser la rue est une nécessité pour la survie. De même, dans notre éducation, nous passons la grande majorité de nos détails d'apprentissage de temps, alors que nous passons peu de temps à essayer d'intégrer ce que nous avons learned.So, malheureusement, la stratégie est étrangère à la plupart d'entre nous - nous avons eu peu d'exposition à ce produit, et nous sommes normalement récompensés de tactique, pas stratégique, de la prouesse. Toutefois, si nous voulons vraiment que nos efforts pour produire un succès durable, nous devons apprendre à élaborer des stratégies à la fois une entreprise et un personnel level.Fortunately, malgré les mystères qui entourent la stratégie, apprendre à penser et à agir stratégiquement est pas trop difficile, mais il n'exige vous à voir le monde d'une manière différente, avec une «lentille» plus mental, et une pensée perspective.Strategic à long terme est la façon dont les gens dans une entreprise réfléchir, évaluer, visualiser et créer l'avenir eux-mêmes et de leurs entreprises. Il est plus que simplement répondre à la fois au jour le jour et les problèmes à long terme, des opportunités et de nouvelles réalités, il crée demain. Il n'est pas réactive, mais proactive. La pensée stratégique et la planification se concentre sur la façon de créer un avenir meilleur en étant proactif, ajoutant de la valeur à travers la réalisation de société results.Remember haute récompense, à la fin, votre réflexion stratégique et la planification sont simplement des outils de gestion - période. Comme avec n'importe quel outil de gestion, il peut être appris, et il est utilisé pour un seul but: vous aider à gagner - à concentrer votre énergie, afin de s'assurer que vous êtes au clair sur vos objectifs, et pour évaluer et ajuster la direction de votre entreprise en réponse à un environnement changeant.