Payer un peu maintenant ou quelqu'un d'autre payer beaucoup Whole récents

Pour profiter des opportunités qui existent aujourd'hui et se développera au cours des deux prochaines années, il est essentiel pour vous de savoir où vous et votre entreprise se vraiment aujourd'hui. Comment pouvez-vous tirer parti des possibilités que vous trouvez ou de développer de nouvelles opportunités lorsque vous ne comprenez pas vraiment les points forts et les avantages que vous avez? Jack et Suzy Welch a déclaré à planifier comme si la récession sera plus longue et plus sévère que vous pensez, en Octobre 13th Business Week. Pensez-y de cette façon. Ces gens qui passent par une version de cette hunkering stratégique vers le bas penser à augmenter leur capacité à survivre. Si les choses deviennent encore pire, ils ont sauvé temps et argent, par rapport à ceux qui étaient réactive plutôt que proactive. Si les choses s'améliorent plus vite que prévu, ces entreprises proactives seront dans une situation de trésorerie solide pour tirer parti des opportunités ou que les entreprises réactives. Lors d'une vision stratégique ou 50.000 pieds, voir cela comme un régime prescrit pour votre entreprise qui comprend des mesures similaires pour le processus que vous pouvez personnellement suivre en cas de crise: Un check-up pour identifier les problèmes immédiats. Quels sont les domaines, le cas échéant besoin d'une recherche plus approfondie, après que quelqu'un prend la tension artérielle, le poids, et une série de questions de base pour votre entreprise? Un diagnostic par l'examen des services financiers, des systèmes et des opérations, sur les domaines où la prévention des risques supplémentaire semble nécessaire. Après tout, si les états financiers et les flux d'information sont l'élément vital de votre entreprise, comment ne le flux sanguin vers les organes vitaux? Un plan de traitement, dans laquelle nous mettons en œuvre les meilleures pratiques. Même Tiger Woods a un entraîneur pour l'aider à atteindre et maintenir à des niveaux de pointe. Quels sont les domaines de votre entreprise ont un peu ou beaucoup de graisse ou de pus même développé? Un programme bien-être pour maintenir la santé financière. Planification pour éventualités maintenant peut être aussi simple que la réflexion stratégique avec les bons 8 personnes dans la salle, au lieu de dépenser bêtement un chiffre équilibre 6 ou 7 que vous pouvez vraiment souhaiter vous aviez encore cette fois prochain processus de year.This peut être utilisé pour démarrer une entreprise, peaufiner un commercial existant ou en créer une nouvelle division ou subsidiary.Think des similitudes de votre entreprise à un navire. Les deux ont des chefs, un président et un capitaine ou le patron. Les deux dirigeants ont de grandes difficultés à voir ci-dessous leurs rapports directs ou à travers ou sous le pont du navire. Les deux ont des fuites qui sont en cours. Vous pourriez ne pas savoir que l'eau toujours des fuites dans les navires. Le secret consiste à pomper l'eau hors de fuites plus vite que de nouvelles fuites se développent. Lorsque cela est fait, le navire, ou de la société, peut naviguer sur des destinations de rêve, ou une société à ses buts ou rêve. Or, les deux peuvent couler de fuites apparemment invisibles. Parfois, un iceberg dérive dans votre chemin de l'entreprise. Rappelez-vous des films ou des histoires sur le Titanic. Événements extérieurs prévisibles peuvent couler rapidement un navire insubmersible, ou endommager fatalement une entreprise apparemment dynamique. Ce processus vous aidera à trouver et corriger les fuites de profit, de sorte que vous n'avez pas liste ou évier, et vous pouvez rester à flot vers votre goals.When de rêve aux changements du climat économique aussi spectaculaire et aussi souvent que cela semble être de nos jours, une version de contingence gestion de la planification ou de risque devrait être dans tous les agendas de l'équipe de direction. Ne pas ignorer les signes avant-coureurs et regardez votre bateau descendre. Faites face à vos risques et carrément venu avec un plan de gestion des risques flexible. Ne pas attendre jusqu'à ce que vous faites cet appel de détresse à un monde qui a ses propres crises en cours!