Flexibilité stratégique intelligente

"Les choses changent pour le pire spontanément, si elles ne soient pas altérées pour le mieux à dessein". Cette citation de Thomas Bacon a été prononcé en arrière vers l'an 1600, mais il est aussi un bon conseil aujourd'hui qu'il était à l'époque. En fait, étant donné le taux de changement aujourd'hui, je dirais que c'est encore plus pertinent!
Vous savez que les choses vont changer. Vous connaissez votre marché sera toujours en mouvement, avec de nouvelles entreprises y entrer, de nouveaux produits et services figurant, de nouveaux clients, de nouvelles réglementations, nouvelles technologies, les entreprises font faillite, et sur, et sur, et sur. Le changement happen.So, on peut se poser la question - Pourquoi planifier si il va y avoir autant de changements effet, dans son livre Le paradoxe de la stratégie, Michael Raynor note que les gestionnaires doivent faire des choix avec de lourdes conséquences aujourd'hui, mais doit se fonder? ces choix sur des hypothèses concernant l'avenir, ils ne peuvent pas prévoir. Si l'avenir ne se passe pas comme prévu, ces stratégies peuvent échouer horribly.It est assez difficile de prévoir avec exactitude ce que sera l'avenir, et le plus loin que vous essayez de prévoir, le moins précis, vous serez. Pensez à la météo. Combien de fois avez-vous appuyé sur les prévisions pour planifier une activité importante météo locale, puis obtenu plu out. Planification stratégique est, peu importe comment vous "l'habiller", un jeu de devinettes. En étant très rigoureux dans votre planification, vous pouvez mettre toutes les chances que vos suppositions vont avoir raison, ou au moins assez bon. Et, encore plus critique, le processus que vous traversez pour créer vos plans sera donné énormément d'informations et des idées dans vos marchés, vos concurrents, et de votre propre entreprise.
Ces idées sont peut-être la meilleure raison que passer par le processus de la création d'un plan stratégique vaut bien l'effort. À titre d'exemple, supposons que vous allez obtenir dans une course sur route avec votre voisin. La course allait vous prendre à partir de San Diego, en Californie, à San Francisco, en Californie, sur une distance d'environ 500 miles. Supposons en outre qu'il existe un prix de $ 1,000,000.00 pour celui qui y arrive le jour de first.Race arrive et votre voisin est sur les rangs. Il est sorti du site avant de vous avez parcouru un mile. Oh, en passant, j'ai oublié de mentionner qu'il est au volant d'une Porsche, et vous êtes au volant d'une fourgonnette. Les choses n'ont pas l'air trop beau hein? Eh bien, à 500 miles plus tard, vous êtes assis là, en train de dîner au quai du pêcheur à San Francisco quand il vient voler sur la route, juste d'entrer dans la ville. Il serait sans doute bon que vous lui acheté un bon verre de vin avec votre prize.How millions de dollars dans le monde, vous êtes en train de dire, ai-je bats la Porsche? La réponse est très simple, vous avez planifié votre voyage. Vous avez pris le temps d'aller à AAA ou Google Itinéraire à tracer votre itinéraire. Vous découvert à l'avance où les détours où, et où le trafic était susceptible d'être soutenu (si vous avez conduit nulle part en Californie, il ya beaucoup de ces endroits!). Vous savez ce que vous avez fait, vous avez eu un de ceux fantaisie nouveaux dispositifs de satellites de positionnement global dans votre voiture de sorte qu'il était presque impossible de se perdre. Oh, en passant, votre GPS est le genre vraiment soignée qui vous a donné les mises à jour en temps réel sur les conditions de circulation et les retards de construction - en d'autres mots, vous avez eu une excellente stratégie et flexibility.As intelligents je l'ai mentionné plus tôt, l'un des plus grands avantages de faire la planification stratégique est la quantité incroyable d'information que vous recueillez dans le processus. Cette information vous permettra d'être très sensible à l'évolution de votre marché, et d'y réagir d'une manière qui garantit que votre rentabilité continue. Cette information vous permettra de faire face aux exigences des clients volages et les attaques en liberté de l'competition.Prepare de profiter d'un monde interconnecté de manière pas encore compris, d'énormes quantités d'argent à la recherche d'idées rentables; d'un monde où les gens sont de plus en plus prêts à payer pour gagner du temps, et dans un monde où le changement se produit avec une merveilleuse régularité. Préparer avec de grands projets et une plus grande connaissance.