Leadership stratégique se concentre votre planification stratégique

La planification stratégique et les styles de leadership stratégique varient tout comme les employés et les propriétaires d'entreprises impliquées dans le processus de planification diffèrent. Visitez les librairies locales ou consultez en ligne pour voir des centaines de livres qui prétendent avoir les secrets d'une entreprise prospère et la planification stratégique facile. La technologie et l'Internet a forcé les entreprises à faire des changements. A la capacité de s'entendre et de gérer d'autres ont changé? Beaucoup d'entreprises aujourd'hui sont internationaux. Reportages constants garder tout le monde à jour sur les questions touchant le monde des affaires. Les compétences nécessaires pour gérer efficacement les autres n'ont pas changé tant que ça. Plutôt employés aujourd'hui ne sont pas aussi disposés à mettre en place avec un manque de leadership ou intimidateurs dans le bureau du directeur, plus. Les employés ont plus de choix et ils s'attendent à ce que les dirigeants d'être authentique. Le leadership stratégique est défini comme étant de déterminer où une organisation va et comment y aller. Il ya des années a été appelé planification à long terme. Les décisions ont ensuite été faites par la direction supérieure à huis clos. Aujourd'hui, la planification stratégique est susceptible d'impliquer des personnes de tous les niveaux de direction et le personnel. Les entreprises apprennent la meilleure façon d'obtenir d'excellents plans et le soutien complet de l'entreprise est de faire participer des personnes de tous les niveaux de l'entreprise. Le leadership stratégique implique généralement la planification. Les entreprises n'ont pas atteint leurs objectifs accidentellement ou par chance, mais plutôt en fixant des objectifs. Les entreprises utilisent différentes méthodes pour la planification stratégique. Ils sont basés sur le type d'entreprise, l'énoncé de mission ou de la stratégie de marketing. Fondamentalement, les étapes sont les mêmes à chaque modèle, certains modèles sont plus complexes et détaillés. Les propriétaires et les entreprises de petites entreprises doivent s'adapter aussi bien la planification stratégique pour l'adapter à leur situation. Il est utile d'examiner comment d'autres dirigeants de déterminer les stratégies d'affaires. Il est essentiel de connaître la direction d'une entreprise n'est pas une taille unique all.Thinking sur l'endroit où une entreprise va conduit à des discussions sur ce qu'ils font de leur produit ou service. Sans cette planification stratégique de la connaissance ne fonctionnera pas. Parfois, les entreprises écrivent leurs énoncés de mission au cours de cette étape de la planification. Les énoncés de mission varient d'une simple phrase à de nombreux paragraphes détaillés. Indépendamment de la longueur de l'intention est d'indiquer l'objet de base de la société ce qui est au cœur de l'entreprise. Les entreprises élaborent ensuite leurs énoncés de mission en ajoutant vision et la valeur des déclarations statements.Value portent généralement sur le type de client, les marchés cibles, les activités commerciales ou des choses qu'ils ne veulent pas faire. Les valeurs morales et l'opinion publique jouent parfois un rôle. Les entreprises qui choisissent mal cette perdent souvent des clients et de la situation du marché. Les énoncés de vision et de la valeur, tout comme les énoncés de mission, sont propres à l'entreprise. Truett Cathy, le propriétaire de Chick-fil-A, est un bon exemple. Ils ne seront jamais ouvrir leurs restaurants le dimanche. Cette étape de planification est parfois considéré comme stratégique analysis.Howard Behar, auteur de "Il ne s'agit pas de la filière café /Leadership principes d'une vie au Starbucks" définit sa philosophie de leadership que les gens sont plus importants que le café. Il croit que lorsque les entreprises prennent soin de leurs personnes employés et les clients de l'entreprise est rentable. Parfois, les entreprises ont du mal à définir leur produit. Dans la situation ci-dessus de nombreuses personnes définissent café comme produit. Pourtant, leurs leaders stratégiques définissent comme peuple. Il aide à aller au-delà du produit physique pour voir quel besoin le produit remplit. Les entreprises ne peuvent pas s'engager dans la planification stratégique jusqu'à ce que la clarté et l'accord sur ce qui doit l'entreprise fulfills.When déterminer l'objet d'une entreprise, il est essentiel d'analyser l'environnement dans lequel ils opèrent po Quelle est la concurrence? Que font-ils pour générer des ventes? Quelles sont les tendances futures pourraient affecter les affaires? S'ils vendent à un certain segment ont-ils besoin de changer ou de mettre à jour leurs services? Utilisent-ils le plus à jour la technologie disponible? Comment l'Internet s'applique à leur entreprise? Faut-il passer d'un local pour une orientation internationale? Des questions telles que ces leaders stratégiques aider à décider quels sont les grands enjeux de la société est confrontée ainsi que les opportunités potentielles available.Once une société complète l'analyse stratégique, il est temps d'ajouter les détails. Quelles mesures sont nécessaires pour remplir leur mission tout en équilibrant leurs valeurs et la vision? A ce stade, le processus devient très détaillées et spécifiques. Habituellement, il ya des objectifs ou des objectifs multiples. Il est utile de les répartir par produit, une tâche lieu, un client ou une manière unique de l'entreprise. Chacune des divisions a un gérant différent avec différentes tâches /objectifs spécifiques à cet aspect de l'entreprise. Il ne suffit pas de dire que l'entreprise veut accroître l'activité. Il vaut mieux être très précis. Comment l'entreprise veulent augmenter leur entreprise? Comment comptent-ils faire cela? Ajoutez les dates, les montants et société numbers.The a déterminé leur mission et ce qui est nécessaire pour que cela se produise. A ce stade, le leader stratégique publie généralement des détails pour les employés. Les responsables de chaque division rapportent généralement à leurs gestionnaires un coulait effet. Les responsables des équipes /gestionnaires expliquent les plans stratégiques au cours de réunions d'équipe. Parfois, cette annonce est lancé avec beaucoup de promotion - beaucoup de cloches et de sifflets. Les employés marchent parfois en pensant que c'est juste une autre année. Les plans stratégiques ne me touchent pas. l'acceptation par les employés des énoncés de mission et de vision est largement déterminée par leur implication dans le processus de planification et leur attitude envers la direction. Les employés peuvent lutter avec les objectifs fixés à l'énoncé de mission /vision. Pour assurer les entreprises à atteindre leurs objectifs, les planificateurs stratégiques comprennent les responsabilités, les échéanciers et les responsabilités dans l'énoncé de mission. Parfois, cela implique un changement où les employés n'ont toujours pas embrasser. Si les conséquences négatives résultent d'objectifs non satisfaits, les employés ont généralement des attitudes négatives. La direction ne reconnaît pas toujours les sentiments ou les problèmes de leurs employés. Il est essentiel que tous les employés comprennent ce qu'on attend d'eux. Prenez le temps de répondre à leurs questions. Encourager le travail d'équipe. Listen.Strategic plans impliquent généralement des budgets. Tout le monde aime l'argent surtout dans leur chèque de paie. Si une entreprise se porte bien financièrement, et le nouveau plan stratégique ne comprend pas les compressions, ce sont de bonnes nouvelles. Mais d'un autre côté, si le budget est serré, et les employés ne recevront pas d'argent que prévu, ce sont de mauvaises nouvelles. Habituellement, les employés pensent d'eux-mêmes d'abord. Lors de la présentation d'un nouvel énoncé de mission aux employés qu'ils pensent généralement ce qu'il ya dedans pour moi. Si l'entreprise a besoin de couper les coins ronds ou d'éliminer des postes, ce qui provoque le stress pour tout le monde. Une partie de la planification stratégique comprend comment fournir des plans stratégiques pour le personnel. Un bon leader s'assure que cela se fait d'une manière positive avec considération pour les sentiments de chacun planification involved.Strategic n'est pas seulement pour les entreprises. Les petites entreprises, même un propriétaire unique, bénéficient d'élaborer des plans stratégiques sur une base annuelle. Habituellement, le propriétaire de petite entreprise démarre une entreprise parce qu'ils sont bons à quelque chose, mais de nombreuses fois, ils n'ont pas les compétences nécessaires pour développer une entreprise prospère. Ils offrent un produit ou un service, mais ne savent pas comment analyser le marché, fixer des objectifs, la promotion de leur entreprise ou de gérer l'argent. Rédaction d'un énoncé de mission - de déterminer où l'entreprise va et comment y arriver - met le propriétaire de l'entreprise plus proche de la route du succès
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