Un point à temps en vaut Quatre-vingt-un

Vous voyez des choses et vous dites pourquoi Mais je rêve de choses qui n'ont jamais existé? AndI dit "pourquoi pas?" - George Bernard ShawLet moi vous parler de certains points de vue que j'ai développé sur la façon mentalités peuvent encourager des améliorations rapides. Voici le point de départ: les optimistes extrêmes, comme moi, sont naturellement attirés par le sujet de la perfection, l'objectif ultime de l'extrême optimiste. J'avais aider dans l'apprentissage de l'optimisme extrême. Toute réticence à la perfection j'avais été vaincu par avoir une mère qui a trouvé souvent la réalisation de simples aspects de la perfection ne sont pas satisfaisants. Voici un exemple: je gagnais régulièrement des A au collège et au lycée pour mes notes en question. Nous avons également reçu les grades de l'effort et de la citoyenneté, qui nous avons rapidement appris n'ont jamais été vu par n'importe qui mais les employés de l'école, nos parents et nous-mêmes. Ces notes étaient évidemment envie d'écrire dans le sable de la plage et finiraient par disparaître. La plupart des étudiants tout simplement ignorés ces marks.Like nombreux 13-year-old boys supplémentaires, j'ai décidé d'essayer un peu de mauvaise conduite qui a été parfois s'adresse aux enseignants qui m'a ennuyé (comme l'homme qui a insisté pour que nous mémorisons plus de 300 dates et les événements de la Première Guerre mondiale II). Ce professeur a décidé d'envoyer un message à la maison. J'ai obtenu mon habitude A comme une note en la matière, mais j'ai aussi eu un D dans l'effort et un D à la citoyenneté. Les pieds de ma mère ne semblent pas toucher le sol pendant des jours quand elle est devenue folle de colère sur son fils "parfaite" ne travaille pas et mauvaise conduite. J'ai reçu le message, et la propagation de l'Un sur l'ensemble du bulletin après that.From puis, mon attention s'est portée: j'ai commencé à chercher des moyens de gagner perfection en faisant moins d'efforts sans que personne ne s'en aperçoive. Voici un exemple: je devais prendre la classe d'éducation d'un conducteur d'obtenir leur diplôme d'études secondaires. Ma mère a insisté pour que je prenne tapant aussi bien au cours de la même session de l'école d'été. Nous avons eu beaucoup de devoirs pour l'éducation du conducteur, et la plupart de mes amis ne voulait pas être dérangé faire. Je lui ai proposé de saisir les devoirs à la maison pour une taxe. De cette façon, je recevrais pratique de frappe supplémentaire tout en gagnant un peu d'argent. J'ai aussi aisément à cours de dactylographie en raison de la pratique supplémentaire que je suis à la maison tous les soirs. Mon approche naissante au perfectionnisme avec un minimum d'effort prenait racine et a fourni une base solide pour mon travail en tant que consultant en affaires. Plus tard, mes clients me demandaient souvent conseil à vérifier toutes les nouvelles tendances que j'ai pu trouver qui pourrait affecter leurs activités. Les solutions étaient souvent si terrible qu'il n'y avait pas moyen que l'approche actuelle pourrait survivre. C'était excitant et fun.After avoir fait ce genre de missions pendant un certain temps, j'ai trouvé que j'ai commencé à accumuler des perspectives de réunions antérieures que la personne que j'ai été interviewer ne semblent pas avoir. Curieux, j'ai commencé à poser mes interlocuteurs s'ils connaissaient telle et telle que lié à leur domaine. Rarement avaient-ils entendu parler du développement connexe. Dans la plupart des cas, ils n'ont même pas pris la peine de noter ce que j'ai dit. Je suis venu à comprendre que, tandis que John Donne était convaincu qu'aucun homme était une île spirituellement, il y avait beaucoup de personnes vivant délibérément sur des îles isolées de knowledge.Consultants sont souvent décrits comme étant comme des abeilles. Voici la description que vous entendrez souvent: Abeilles (consultants qui travaillent avec beaucoup d'organisations) butinent (nouvelles informations et des idées) d'une fleur (personne ou organisation) et portent le pollen d'une autre fleur (personne ou organisation). Dans le processus, les abeilles (consultants) aident à créer de nouveaux hybrides (combinaison de facteurs qui n'existaient pas auparavant). Les fleurs (personnes ou organisations) ne disposent généralement pas propagé à l'autre à ce moment-là. La réalité peut être un peu plus compliqué que cela. Consultants voient souvent façons dont un grand nombre de fleurs pourrait se propager à l'autre pour créer une descendance supérieure qui partage de nombreux traits combinés. Ce n'est pas seulement un hybride (qui a deux parents), mais plutôt un ensemble de nouvelles espèces. Voici un exemple des conseillers en processus de pensée pourrait passer pour créer une nouvelle espèce d'entreprise: Pendant l'âge d'or de mini-ordinateurs, Digital Equipment Corporation a conduit le marché. La société s'est développée de plus de 40 pour cent par an pendant plusieurs années. Ce succès a été construit autour d'un modèle d'affaires simple: utiliser les dernières avancées en électronique pour offrir plus de vitesse et de fonctionnalité pour le même prix grâce à l'installation de nouveaux composants dans le matériel informatique compatible qui fonctionne sur le logiciel d'exploitation que vous avez déjà développé. S'appuyer sur des partenaires pour développer des logiciels d'application utile de faire bon usage de l'amélioration matérielle. Comptez sur les clients intelligents qui sont des ingénieurs et des scientifiques de faire des ajustements qui sont nécessaires pour obtenir un bon résultat. Offrir des systèmes d'exploitation matériels et logiciels propriétaires et afin que les concurrents ne peuvent pas fournir des substituts compatibles de vos offres dans les comptes existants. Si vous regardez vers l'avenir, à ce moment, il était clair que la fonctionnalité du mini-ordinateur serait finalement résider dans quelque chose comme un ordinateur personnel d'aujourd'hui grâce à l'amélioration de l'électronique, moins coûteux. Cette solution n'était pas d'intérêt pour Digital Equipment. La société avait l'air en amont plutôt aux fabricants d'ordinateurs centraux et créé des versions moins chères de mainframes construits autour de sa technologie de base de mini-ordinateur. Le problème avec ce concept, c'est que le mini-ordinateur à prix élevé pourrait éventuellement être remplacé par un serveur qui coûtent environ le même que celui d'un ordinateur personnel. J'ai été invité par un autre fabricant d'ordinateurs pour étudier Digital Equipment et de concevoir une stratégie de compétitivité que le fabricant de mini-ordinateur n'a pas pu résister. Rassembler les tendances et les meilleures pratiques dans l'industrie informatique, il était clair que le logiciel utilisé par les entreprises sur les ordinateurs personnels exploités par des machines de moyeu bon marché (serveurs) allait être le grand gagnant. Si le même logiciel peut fonctionner sur les machines fabriquées par des sociétés différentes, les fabricants de logiciels gagneraient beaucoup plus. En fait, ils pouvaient s'attendre à exclure de nombreux concurrents qui way.As Par conséquent, nous avons recommandé un modèle d'affaires pour l'avenir qui est l'exact opposé de ce que Digital Equipment poursuit. Pourquoi? Nous avons pu vérifier une vision de l'avenir de la perfection en parlant de ceux qui conduisaient les grandes tendances telles que les fabricants de puces, les éditeurs de logiciels et les utilisateurs d'ordinateurs. En fait, le modèle d'affaires que nous avons décrit est alors très proche de celle que Microsoft bientôt adopté en devenant le fournisseur externalisé de logiciels pour le PC.What origine IBM arrivé à Digital Equipment? Il a fait plusieurs incursions non rentables réticents, en fournissant des ordinateurs personnels. Le marché pour de nombreuses applications de mini-ordinateurs et les profits ont commencé à disparaître chez Digital Equipment. Le fondateur de la société a été évincé. Nouvelle gestion s'accroupit pour se concentrer sur réduisant les coûts et finalement vendu l'entreprise à un fabricant d'ordinateurs personnels, Compaq, pour la valeur du maintien des services essentiels pour la base de clients existante de Digital. Compaq à son tour, a été acquise par Hewlett-Packard dans le cadre de la stratégie controversée de Carly Fiorina de se diversifier sur le marché de l'imprimante de l'ordinateur personnel rentable. Carly Fiorina n'est plus PDG de Hewlett-Packard, mais l'entreprise a finalement amélioré sa position sous le nouveau PDG, Mark Hurd. Les conséquences du modèle d'affaires obsolète de Digital continuent de rebondir dans l'industrie informatique en avoir ouvert les portes d'opportunités importante pour companies.What plus récent qui est arrivé à notre client? Ils ne sont jamais entrés dans le secteur des logiciels très au sérieux. Après tout, ils étaient des gens de matériel. Aujourd'hui, Microsoft vaut quatre fois plus que notre client est. Peut-être qu'il aurait été intéressant de tout de notre client d'ajouter certaines personnes de logiciels à l'époque. Mais ils n'ont pas fait so.As vous pouvez le voir dans cet exemple, un consultant peut montrer la vision d'avenir perfection par la combinaison de plusieurs tendances et les meilleures pratiques, mais les clients ne peuvent pas agir. Pourquoi pas? Il a à voir avec les attitudes et les comportements agaçants qui retardent toutes sortes d'innovation. Contrairement aux abeilles transportant le pollen de fleurs femelles, ce que les consultants ont à partager peut être rejetée même si l'approche est bonne.