Planification stratégique ne fonctionne qu'avec la mise en œuvre

La planification stratégique aide les organisations à seulement quand ils sont maintenus en activité et mis en œuvre. Le plan stratégique définit la direction de l'entreprise. Cette orientation est basée sur l'avenir, la vision de la société. Avant un plan stratégique efficace peut être développé une vision claire et convaincante est nécessaire. Visions sont optimistes, l'image idéale de l'avenir. Le plan stratégique qui résulte de la planification stratégique de l'équipe de direction est la carte de cette vision et il n'est efficace que si elle est plans implemented.Strategic peut sembler intimidant et écrasante pour de nombreux propriétaires de petites entreprises. Les plans stratégiques les plus efficaces sont ceux qui sont simples, complété par l'équipe de direction et personnes clés de l'entreprise. Les documents complexes qui consomment des quantités excessives de temps à créer ne garantissent pas le succès. En fait, le plan stratégique vaste et compliqué peut être tellement forte qu'elle ne fonctionne tout simplement pas. Séances de planification stratégique qui se passent et des mois échouent aussi parce que beaucoup de temps est consommé dans la planification et la mise en œuvre, qui est la clé, est déviée. Le but d'avoir le plan stratégique parfait ne produit pas de résultats. Au lieu de cela, l'équipe qui participe à la planification stratégique et produit un bon document de travail est plus susceptible de succeed.To créer votre plan stratégique: Démarrer avec la vision. Ecrivez ce que vous envisagez pour l'avenir. Qu'est-ce que l'avenir de votre entreprise ressemble? Que voulez-vous pour l'avenir? histoires de vision sont source d'inspiration, c'est votre rêve. Une fois que vous avez créé votre vision, vous pouvez commencer stratégies de renforcement. La vision est la destination où vous allez. Les stratégies sont la carte qui vous mène à la vision. Les valeurs de l'entreprise sont le guide ou la «boussole» dans notre carte métaphore pour prendre des décisions sur le chemin. Valeurs vous garder orientés et alignés. Lorsque les valeurs sont hors de l'alignement de l'entreprise est sur la bonne voie, ne va pas dans le sens des objectifs vision.Strategic peut être limité à la partie supérieure 6-10. En ayant moins de buts du plan est capable de rester en vie et en face de vous et l'équipe. En vivant, cela signifie que le plan est toujours là où vous pouvez le voir, utiliser et continuer à y travailler. Cela signifie que l'équipe se concentre sur les objectifs stratégiques, à tout moment, de parler d'eux, de réflexion sur les rapports et les uns aux autres leurs réussites et leurs défis. Pour définir des stratégies pour votre entreprise d'abord regarder la vision, les différents aspects de la vision. Remue-méninges tous les buts, toutes les stratégies pour chaque aspect de la vision. Avec remue-méninges, il est important d'obtenir toutes les idées sur et écrivez-les sans les juger ou de les modifier. Souvent, la meilleure idée vient d'une idée qui à première vue semblait trop sauvage ou folle. Idées sautent d'autres ideas.Once vous avez réfléchi à tous les objectifs possibles, les hiérarchiser. Souvent, les objectifs stratégiques peuvent être regroupés avec des stratégies similaires. Cela peut aider dans le processus d'établissement des priorités. L'objectif est de réduire la liste des principales stratégies 6-10. Quels sont les objectifs ou les stratégies qui donneront à votre entreprise que vous envisagez l'avenir, qui permettra de créer une percée qui va produire les résultats que vous voulez? Tels sont les objectifs que vous devriez choisir comme haut priorities.Creating un plan stratégique puissant est juste l'une des premières étapes. De nombreuses organisations ont des plans stratégiques qui sont bien pensés et fabriqués. Où elles sont en deçà se trouve dans la mise en œuvre de ce plan. La mise en œuvre est la clé. Si vous ne parvenez pas à mettre en œuvre, les résultats ne seront pas ce que vous vous apprêtez à achieve.Implementation est le résultat d'une action ciblée et continue. Les plans stratégiques ne se produisent pas eux-mêmes: ils ont besoin de votre attention. En gardant le plan en face de vous et l'équipe responsable du plan, l'accent est maintenue. Des réunions régulières sur le plan gardent aussi le plan va dans la bonne direction. Arrivée réunions tenir les gens responsables. Quand les équipes ne répondent pas et ne tiennent pas leurs yeux sur le plan, au jour le jour interfère et le statu quo demeure. Afin de faire des changements dans les résultats que vous réalisez qu'il doit y avoir intention et d'engagement de la part de l'équipe. Le check-in assemblée donne à l'équipe l'occasion d'examiner ce qui se passe, ce qui est d'interférer avec les résultats qu'ils veulent et ont besoin et faire les changements nécessaires pour changer les résultats. Grâce à l'intention de la direction, le plan et l'équipe, la culture du lieu de travail peut passer de l'un d'inexécution de l'une des performances focused.Performance entreprises ciblées sont des sociétés qui sont en plein essor. L'énergie des équipes hautement performantes décale l'énergie de toute l'organisation. Il devient plus positive et contagieuse. Les gens deviennent excités au sujet de la vision, le plan et la mise en œuvre du plan. Résultats créer de l'énergie et l'excitation qui maintient le plan de déplacement, il propulse le plan et les résultats ultimes des company.Organizations qui produisent des résultats ont une vision claire de l'avenir, un plan qui est simple et stratégique, et ils travaillent sur le plan tout le temps. Leurs actions sont conçues pour déplacer ce plan en avant. Ils ne se laissent pas si les autres ont de la manière. Grâce à une planification stratégique efficace et en mettant en place des organisations du plan stratégique d'obtenir des résultats.