Cinq forces concurrentielles Amazon

Une autre théorie qui permet de comprendre la possibilité et l'intensité de la concurrence est celui proposé par Michael Porter. Michael Porter (2008, p.80) propose que les cinq forces concurrentielles qui doivent être gardé la trace de, et entend survivre et se développer dans le gazon de l'entreprise sont: (1) la rivalité entre les concurrents existants, (2) les clients, (3) les fournisseurs , (4) des produits de substitution, et (5) nouveaux entrants. Je vais examiner la situation de l'Amazonie à partir de chacun de ces points de vue. Tout d'abord, la rivalité des entreprises existantes, comme Wal-Mart et Barnes and Noble qui regardent la croissance de l'Amazone peut intensifier la concurrence. Ils vendent déjà en ligne avec un degré considérable de succès. En outre, Wal-Mart, une société Léviathan, peut investir des ressources beaucoup plus importantes que ce que Amazon peut, et par conséquent, les plus farouches regards de la concurrence Amazon dans son visage. Deuxièmement, en ce qui concerne ce genre de pression concurrentielle les clients peuvent exercer sur Amazon, on peut affirmer sans risque que ils sont très dispersés et intéressés seulement à la livraison efficace de la valeur au meilleur prix. Leur syndicalisation contre Amazon est le passage le moins possible et ne peut jamais être une menace, d'autant plus, lorsque Amazon a mis à donner de son mieux pour une «expérience client» mémorable. Troisièmement, les fournisseurs peuvent démarrer des projets similaires. Par exemple, Toys'R'Us qui, une fois engagés à rester loin de trading en ligne a été autorisé par le tribunal à exploiter une installation de distribution en ligne indépendant. De même, la plupart des entreprises fournissant actuellement la marchandise comme l'électronique, les produits de beauté, bijoux, articles de sport et ainsi de suite peuvent commencer leur propre commerce en ligne, ou de travailler avec un autre rival de l'Amazonie, à moins que Amazon prend soin de leurs besoins de survie et de croissance. Quatrièmement, la concurrence des services de substitution est une autre possibilité. La proposition de valeur de l'Amazonie, faire du shopping le meilleur de la maison, peut faire face à des changements paradigmatiques. Une possibilité, quoique à distance, est que les clients peuvent aimer voyager et faire du shopping physiquement soit pour se détendre ou rencontrer des gens ou choisir des choses en touchant la marchandise. Amazon a à se méfier de ces besoins, et tout en innovant, Amazon a d'intégrer ces aspects dans leurs offres. Cinquièmement et enfin, les nouvelles entreprises peuvent entrer entreprise de vente au détail en ligne d'offrir les mêmes gammes de produits. Si Amazon a construit un ensemble d'avantages concurrentiels inimitables et durable qui donne une valeur unique aux clients, la menace de nouveaux entrants ne sera pas aussi féroce que ce sera quand telle approche stratégique est l'analyse lacking.Internal, ce qui représente, entre autres choses, une compréhension de ses propres forces de l'entreprise, guide l'entreprise dans le choix de la direction qu'elle doit prendre. Compétences, qui sont internes à une entreprise, sont très décisif dans son succès.