Élection /dilemme de sélection - Comment choisir

choix que vous faites peut être une question de vie ou de mort. Ou ils pourraient être un sujet de joie ou de désespoir. Parfois, nous ne sommes pas heureux avec l'un de nos alternatives. Mais les champions savent comment prendre les citrons et faire beaucoup d'excitation et d'enthousiasme à propos de la campagne présidentielle américaine de 2008 s 'lemonade.There. Journaliste, journalistes et politologue sont loving it. J'ai reçu de nombreux courriels avec différents angles et points de vue sur les candidats et les enjeux. Je suis heureux de constater que la diversité des choix a incité les Américains à examiner leurs valeurs et de réfléchir à ce qui est mieux pour notre pays. Les gens qui ont été indifférents à la politique sont maintenant montrer aux urnes en nombre record. Mais, la plupart des gens votent sur des questions? Or, les décisions sont fondées sur l'attrait émotionnel? L'Internet a eu un effet phénoménal sur le processus électoral. Il ya des données disponibles sur tout et chaque sujet. Les nouvelles technologies permettent aux différents modes de médias de fournir plus de la couverture approfondie et les résultats minute. Nous ne manquons pas les données pour prendre des décisions intelligentes. Le défi consiste à essayer de traiter et de lui donner un sens all.I voir ici une analogie pour la sélection des logiciels et des fournisseurs. Il ya beaucoup de choix intéressants dans l'élection de 2008 - un afro-américain noir, une femme, un mormon, un prédicateur. Mais dans le système démocratique des États-Unis du gouvernement, l'impact de l'élection d'un républicain contre un démocrate est relativement faible. Nous avons nos freins et de contrepoids. Mais la sélection de logiciels mal pourrait être coûteux: n ° 1 en termes de votre organisation gaspiller de l'argent et n ° 2 en termes de votre bien-être personnel. Souvent, les projets de technologie qui a mal tourné en résulte une perte d'emploi ou la rétrogradation. Sans oublier le coût de la non-conformité avec SOX (Sarbanes-Oxley Act) ou d'autres réglementations dont votre système ou technologie était censée répondre. Vous pourriez aller en prison! Donc comment prendre des décisions intelligentes dans le domaine de vendeur /logiciel /technologie /sélection du système. Les questionnaires mentionnés de sélection des candidats ci-dessus sont fondés sur la prémisse que les questions les plus importantes ont été abordées. Et les deux questionnaires différents à cet égard. De même, avant que le processus d'évaluation, il est important de clarifier ce que vous essayez d'accomplir et ce qui important.we suggérer un processus en cinq étapes: 1. Clarifier les objectifs et la direction stratégique 2. Comprendre et documenter les exigences 3. Hiérarchiser et classer les besoins et élaborer une stratégie de notation 4. Carte fournisseur /software /capacités technologiques des besoins. 5. Évaluer et sélectionner.