Création d'une stratégie d'affaires

Sur une échelle de un à dix, ayant un bon taux de stratégie d'entreprise sur une quinzaine! Peu importe quel type d'entreprise que vous avez - si vous vendez des produits ou un service, comme dit le proverbe, "si vous ne prévoyez pas, alors vous êtes vraiment l'intention d'échouer." Création d'une stratégie peut faire la différence entre vous qui travaillent 60 à 80 heures par semaine tout au long de l'année - et puis le seuil de rentabilité, ou pire, perdre de l'argent. D'autre part, beaucoup d'entrepreneurs qui réussissent ont une stratégie travailler moins d'heures et de faire des tas d'argent - et ils attribuent généralement leur succès à avoir un plan stratégique et de le suivre. Alors, quelle est la gestion d'entreprise stratégique? Très simplement, c'est le processus de définition des buts et objectifs de votre entreprise, la création d'un plan d'action afin que vous puissiez les atteindre, puis suivre le plan. Comment créez-vous un plan stratégique pour votre entreprise? 1. Tout d'abord, savoir ce que votre vision pour votre entreprise est. S'il n'y avait pas d'obstacles, rien ne vous empêche de prendre votre entreprise autant que vous pourriez - à quoi cela ressemblerait-il? 2. Ensuite, ce sont les valeurs de fonctionnement de base de votre entreprise? Quels sont ses principes directeurs? En d'autres termes, pourquoi êtes-vous en affaires et comment voulez-vous faire des affaires? 3. Maintenant, créez un plan de 3 à 5 ans. Votre plan à long terme est basée sur les objectifs généraux qui vous aideront à obtenir d'où vous êtes maintenant, à l'endroit où vous voulez être. 4. Élaborer un plan pour cette année. Tels sont les objectifs spécifiques que vous prévoyez d'accomplir cette année qui mèneront vous rapprocher de vos objectifs à long terme. N'oubliez pas d'être «SMART» lors de la définition de vos objectifs annuels (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et orientée temps). Inclure une liste des obstacles qui vous empêchent d'arriver là où vous voulez aller. Déterminez quelles sont les ressources que vous avez déjà, et quelles sont les ressources dont vous avez besoin pour vous passé ces obstacles. Et puis créer un plan d'action qui énonce clairement comment vous allez atteindre vos objectifs. Impliquer les employés clés de cette partie du processus de planification. 5. Créer un ensemble de jalons ou repères. Ceci est très important, de sorte que vous pouvez mesurer vos progrès. 6. Partagez le plan avec vos employés, et tous ceux qui seront impliqués dans le processus. Votre stratégie annuelle est la feuille de route qui va s'assurer que tout le monde se retrouve à la même destination - mais pour être efficace, tout le monde a besoin de la même carte! 7. Mettre le plan en action. Maintenant que vous avez la feuille de route, il est temps de commencer le voyage. 8. Vérifiez vos progrès. Tout comme n'importe quel voyage, vous devez vérifier la carte de temps en temps, pour être sûr que vous êtes toujours sur la bonne voie. Si quelque chose ne fonctionne pas, le plus tôt vous le comprendre et faire les ajustements nécessaires, le plus tôt vous serez sur la bonne voie. 9. Suivez le même cycle l'année prochaine. (Dream, planifier, agir, chèque). Création d'une stratégie d'entreprise et après il veillera à ce que vous appréciez le voyage autant que se rendre à votre destination finale.