Chrysler Dirigeants Assure travailleurs, Turnaround efficace

Top dirigeants de Chrysler ont lancé une importante communication interne poussée pour expliquer aux travailleurs encore nerveux que la vente du constructeur automobile Auburn Hills à Cerberus Capital Management LP signifie pour them.After mois d'ambiguïté sur le sort de Chrysler, la vérité est finalement entré en plein air. Des doutes ont été effacés avec l'annonce de l'allemand DaimlerChrysler AG que sa division américaine sera vendue à la firme de private equity. Mais une myriade de questions ont été posées sur la table.On lundi PDG de Chrysler, Tom LaSorda a organisé une réunion salle de style ville avec 400 salariés, le premier d'une série prévue dans les prochaines semaines. LaSorda a dit: «Cerberus est de 100 pour cent promis à Chrysler et les employés ont besoin de vous atteler sur le plan de redressement." Le chef de l'exploitation Chrysler, Eric Ridenour, a réitéré le message dans une note à tous les employés mardi. «Cette situation représente une situation gagnant-gagnant pour Chrysler - et je suis enthousiasmé par les perspectives pour l'avenir", a wrote.In sa note mardi Ridenour livré une mise à jour détaillée du plan de redressement de l'entreprise. Ce dernier a appelé à des suppressions d'emplois, des fermetures d'usines et une poussée des marchés automobiles mondiaux. Il a dit que la stratégie appliquera une «discipline intégrée qui a fait défaut auparavant.« Le plan de Chrysler comprend 29 sous-équipes de travail dans sept domaines clés. Les zones comprennent la stratégie des produits, la gestion du capital, ainsi que la qualité et la gestion des coûts des matériaux. Objectifs et des délais sont fixés et projections de l'équipe sont suivies. "Si les projections ne sont pas sur la bonne voie, nous savons à ce sujet rapidement." Pour mieux gérer les coûts des matières, le constructeur automobile de Detroit emploie de nouvelles stratégies, y compris en prenant des équipes hors site pour une période de 14 semaines de "intense, le dévouement à se concentrer sur des questions spécifiques les défis ". Dernière restructuration de Chrysler va conduire à la «survie à long terme de notre entreprise", a déclaré Ridenour. "Nous allons tout donner et montrer au monde ce genre d'entreprise de la nouvelle Chrysler va être." Les deux LaSorda et Ridenour ont été raclée le message que les employés de Auburn Colline constructeur automobile peuvent déterminer leur avenir par l'exécution de la soi-disant reprise et transformation plan qui a été annoncé Février 14.Mike Aberlich, un porte-parole du constructeur automobile, a déclaré que les employés sont naturellement nerveux et incertain quant à l'avenir. "Nous sommes encore dans la première phase de l'apprentissage de Cerberus et qui ils sont et ce que cela signifie," at-il ajouté. «Nous répondons aux questions. Les gens savent que le résultat final, mais pas la fin du jeu, comment il va les affecter." Dans une mesure de la façon dont les employés ont soif d'information, il a fallu 14 minutes pour que 400 employés à s'inscrire en ligne pour la première ville du LaSorda salle de réunion de style. Certains ont demandé LaSorda questions difficiles comme pourquoi les dirigeants ont récemment reçu des bonus. Mais ils ont répondu à avec aisance et compétence comme la façon dont Magnaflow gère automobiles emissions.More ces forums sont prévus pour les trois prochaines semaines. Un salarié a décrit l'ambiance de cette semaine comme «à peu près comme d'habitude ici, mais tout le monde veut savoir ce qui va se passer."
Par: Mike Bartley