Pourquoi avez-vous besoin d'un plan pour votre réparation Auto Shop

Les objectifs sont de grandes choses. Vous avez probablement fixer des objectifs pour vous-même quand vous avez commencé votre propre atelier de réparation et, une fois que vous avez obtenu d'aller, fixer des objectifs pour savoir comment vous alliez réussir à lui. Nous espérons que vous aviez un plan et vous avez commencé à agir sur les propriétaires d'entreprises it.Many commencer fort avec des objectifs clairs en vue, mais après ils commencent à se déplacer vers l'avant et l'évolution de leurs conditions, ils renoncer à leurs plans et de se concentrer sur le présent. Le présent a une façon de plus en plus exigeant, n'est-ce pas? Il semble que chaque jour de nouveaux feux doivent être mis dehors et de nouvelles plaques besoin d 'spinning.What pire, certaines entreprises n'ont pas de plan d'ignorer. Ne vous laissez pas l'être. Pour prospérer, votre atelier de réparation automobile a besoin d'un plan. Vous avez besoin d'objectifs clairs sur la façon dont vous allez gérer votre entreprise, vendre vos services, former vos employés, et vous séparer de votre competitors.When vous avez un plan en place, il est beaucoup plus facile de répondre à des questions comme «Combien Je tiens à apporter? "Gerry Frank et Keith McCrone, co-propriétaires de Profit automobile Pro, expliquent que la plupart des propriétaires de magasins bénéfice net autour de 5 pour cent. «Avec un solide plan en place et exécutés correctement, vous pouvez augmenter ce nombre à près de 20 pour cent», explique Frank. C'est pourquoi un plan est si important. Si 20 pour cent ne ressemble pas à grand-chose, penser à la différence entre 5 et 20 pour cent de 1 million de dollars: 50.000 $ contre 200.000 $. (Note:.. N'oubliez pas de garder vos yeux sur le net plutôt que le nombre d'affaires net comprend l'ensemble de vos déductions si c'est plus proche de vrai profit) Une façon d'augmenter votre bénéfice net est d'abord savoir où vous êtes et ensuite trouver des façons pour l'augmenter sans nécessairement augmenter les ventes. Par exemple, calculer vos ventes brutes totales. Une fois que vous avez ce numéro, passer et aligner vos dépenses pour trouver l'argent manquant. Frank et McCrone recommandent la répartition suivante pour vous mettre à 20 pour cent le bénéfice net: • Ne pas dépenser plus de 25 pour cent sur les pièces • Pas plus de 20 pour cent vont aux techniciens • 10 pour cent de votre fournisseur de services • Ce qui laisse 25 pour cent pour les dépenses et 20 pour cent net profitFind savoir où votre argent est et où il doit être et ensuite prendre le contrôle de votre boutique. Plans changement, mais avoir un plan vous donne un aperçu où le changement se produit et si c'est conforme à ce que vous voulez de votre entreprise
par:. Beth James