Toyota clés de la réussite

Toyota est clairement un chef de file dominent dans l'industrie automobile aujourd'hui. Les principes utilisés à tous les niveaux de la société ont certainement conduit à un niveau de qualité que personne dans l'industrie automobile peut contester. Ce que ces principes sont et comment ils sont mis en œuvre au sein de la Toyota Corporation peuvent certainement aider les constructeurs automobiles des États-Unis et dans le monde à atteindre le même success.When ces 14 principes sont répertoriés et comparés avec quelques-unes des stratégies que les États-Unis ont employé les constructeurs automobiles , il devient clair pourquoi Toyota a réussi car il has.The 14 principes sont connus comme le «Toyota Way» et sont énumérés ci-dessous: 1. Fondez vos décisions de gestion sur des philosophies long terme, même au détriment de objectifs2 court terme. Créer un flux de processus continue à apporter des problèmes à la surface 3. Utilisez des systèmes tirés pour éviter de trop production4. Niveau sur le workload5. Créer une méthode pour arrêter et régler les problèmes quand ils sont découverts, ce qui assure la qualité de la première temps6. Tâches standardisées constituent la base de l'amélioration continue et l'employé empowerment7. Utilisez un contrôle visuel si aucun problème n'est hidden8. Utilisez uniquement une technologie fiable, testée en profondeur qui vous sert des gens et processes9. Formez des leaders qui connaissent à fond le travail, vivent la philosophie et qui peut et ne l'enseigner aux autres10. Développer personnes et les équipes qui suivent le philosophy11 de votre entreprise exceptionnelles. Respectez votre réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les stimulant et en les aidant improve12. Allez voir par vous-même afin que vous compreniez complètement la situation13. Prendre des décisions lentement par consensus, soigneusement examiner toutes les options, la mise en œuvre des décisions rapidly14. Devenir une organisation apprenante à travers l'auto-examen implacable et l'amélioration continue simplement par un examen rapide de ces quatorze principes, il est facile de comprendre pourquoi Toyota a connu un tel niveau de réussite. L'ensemble du processus ne permet pas de dominant, que ce soit délibérément ou par des problèmes d'accident qui existent partout dans la chaîne de production. Chaque employé Toyota impliqués dans le processus de fabrication a le pouvoir d'arrêter la production s'ils voient un problème de développement. Juste ce seul aspect veille à ce que les véhicules de qualité sont produits le long de la ligne d'assemblage. La douzième principe: aller voir soutient et encourage la direction à rester en contact avec les concepts de conception et de fabrication afin qu'ils restent en contact avec ce qui se passe réellement sur le plancher de production. Numéro 13 inhibe l'entreprise comme style habituel qui peut étrangler même le plus créatif des entreprises. En encourageant les employés à toujours chose en dehors de la boîte et faire des suggestions à la gestion de niveau supérieur, de nouvelles idées sont toujours stimulantes designs innovants et originaux. Cela garantit que le produit ne va jamais stale.By passer plus de temps à l'avance le développement du processus correct, les objectifs à long terme de la production de véhicules excitants de qualités à prix abordable est reconnu. Malheureusement, pour les constructeurs automobiles américains, à de nombreuses reprises semble que ce que l'approche de la notion de production de la direction opposée. Cela pourrait expliquer pourquoi Toyota a arrachée de États-Unis comme un leader dans l'industrie de la construction automobile. La philosophie semble avoir bien fonctionné jusqu'à présent et on se demande pourquoi quelqu'un en Amérique n'a pas eu la brillante idée d'adopter ces stratégies. Serait-il possible que beaucoup d'Américains ont augmenté de gros et paresseux avec les premiers succès obtenus par nos ancêtres? Espérons que notre philosophie en tant que nation change rapidement, car si ce n'est pas, nous pourrions nous retrouver suivre le même chemin que notre industrie automobile. C'est une pensée effrayante en effet
par:. Ronnie Tanner